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CIPS Procurement and Supply in Practice 認定 L4M8 試験問題 (Q168-Q173):

質問 # 168
Using the case study about Toyata, which type of benchmarking Tada has used when comparing the Toyata with Porsche?

正解：

解説：
Benchmarking is the process of comparing a function, process or performance with another which is best-in-class. Benchmarking is either internal or external. External benchmarking has three types; 1) Competition benchmarking, 2) Functional 3) Generic Company Toyota with the Porsche a competition in the same industry and by suggesting that drives will find the cars performances comparable with that of Porsche Cayman sports car, suggest think it is an external competitive benchmark.

質問 # 169
Describe a current or recent trade war of which you are aware and explain the implication it has for world trade.

正解：

解説：
Trade war is an economic conflict where countries make it difficult for global trading to happen. Trade wars can make importing products to a country very expensive. A recent example is the US-China trade war; prices were raised on us-built vehicles exported to China. This affected consumer the most as there was an upshot of price.

質問 # 170
What is contract performance review and continuous improvement?

正解：

解説：
Contract performance review and continuous improvement is the stage 11 of the CIPS procurement and supply cycle.
In order to effectively manage supplier performance and contractual obligations, the suppliers per-formance against key performance indicators (KPI) should be reviewed regularly. This KPI should have been agreed doing the post contract award negotiation. In addition to review KPIs suppliers and the procurement team should work towards continuous improvement. This is a continuous ef-fort to improve product or services within an organization. This may involve improving quality, reducing waste in the supply chain and focusing on innovation. It is an ongoing process that works toward perfection.

質問 # 171
Explain which company you would award the contract to base on the weighted score card in table below.

正解：

解説：
A weighted score card is a tool with a systematic and a fair process for selecting supplier, based on predetermined criteria. This tool can help make the decision by presenting a fair display of how all suppliers did in the process. The values of these weights are based on their importance. The supplier with the highest score card is considered the most suitable to be awarded the contract.
In the table above, cost is considered more than all other criteria. Contract length is the lowest which is weighted 2 Base on the weighted score card as presented above, company B scored 78 while company A and company C scored 65 and 63 respectively.
Company A, having scored the highest (78) should be awarded the contract.
* Refer to the question column for response

質問 # 172
Use the balance sheet below to work out the correct ratio for coffee Time and explain whether the company appears to have enough assets to cover it liability.

正解：

解説：
The current ratio is one of the two was to determine organizations liquidity (how quickly its assets can be converted into cash)

A current ratio of 1 shows that the organization has enough assets to repay (cover) it liability Buyers can be encouraged to deal with these suppliers after if they considered proven and strong in other areas.

質問 # 173
......

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